Les difficultés

Une opération de croissance externe peut être un levier de développement indéniable. Néanmoins, si celle-ci est mal préparée, elle peut devenir une véritable « pilule empoisonnée » et entraîner des difficultés.

Le dirigeant doit alors être conscient des potentielles difficultés qu’il devra affronter pour mener à bien cette aventure :

 

  • Ne pas disposer des fonds nécessaires
  • Surpayer la cible
  • Manquer d’informations
  • Minimiser le processus d’intégration
  • Sous-estimer l’aspect humain (rassurer, expliquer, manager, motiver, etc.) et les différences cultures d’entreprises
  • Passer à côté des synergies (surveiller les rendements et la consommation de ressources internes supplémentaires)

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