Thomas BONNEFOY, Co-Fondateur de PRISMO, la solution de profiling de compétences la plus
accessible du marché, revient sur son adossement industriel au Groupe INTERACTION, un spécialiste
de l’intérim, du recrutement et de la formation, et sur l’accompagnement de Cadénac durant cette
transaction.
Cadénac : Pouvez-vous présenter PRISMO ?
Thomas : En 2017, avec Franck MONOD et Samuel SCIASCIA entre autres, nous avons créé PRISMO,
une solution digitale unique combinant sciences comportementales et motivationnelles, approche par
compétences, et intelligence artificielle. Elle permet aux professionnels des RH et de la formation
d’analyser simplement des profils de compétences, incluant hard et soft skills, ainsi que le potentiel
professionnel. Grâce à un modèle de questionnaires hyper accessible et en moins de 15 minutes,
PRISMO permet ainsi aux salariés en entreprise d’identifier des pistes d’évolution professionnelle, aux
étudiants de s’orienter vers des domaines correspondant à leur profil ou encore à des candidats en
recherche d’emploi de mieux se valoriser en complément d’un simple CV.
Cadénac : Quelles ont été les raisons derrière PRISMO ? Est-ce ta passion pour les sciences humaines
ou ton expérience avec les questionnaires ?
Thomas : Les deux. PRISMO est née de mon expérience avec les processus de recrutement et de ma
passion pour les sciences humaines et comportementales. J’ai constaté que les questionnaires qu’on
m’avait fait passer lors d’entretiens de recrutement ou en interne étaient longs, fastidieux et rarement
réutilisés au service de mon évolution professionnelle. Mon objectif était avant tout de simplifier ce
processus. Surtout, dès la création, l’ambition qui a animé toute l’équipe était de rendre accessible ces
questionnaires ; en gros, faire en sorte que davantage d’individus, pas seulement dans le cadre d’un
process imposé de recrutement, puissent les passer parce qu’ils y trouvent du sens et qu’ils puissent
concrètement se servir des résultats en lien avec leur développement professionnel.
Cadénac : Après 5 ans, pourquoi vous être adossé à un industriel plutôt qu’une levée de fonds ?
Thomas : Au départ du tour de table initié début 2022, nous avions plutôt prévu une nouvelle levée de
fonds en amorçage, dans la continuité des précédentes et dans un modèle start-up assez classique.
L’objectif de céder PRISMO était plutôt ciblé pour le tour de table suivant. Cependant, nous nous
sommes rapidement remis en question dès les premières semaines du processus d’échanges avec les
fonds d’investissement en amorçage. Plus j’échangeais avec des VCs, moins la vision de
développement à court terme que je souhaitais pour PRISMO et pour moi correspondait à leurs
attentes et leur thèse d’investissement. En revanche, mes échanges avec des dirigeants trouvaient un
bien meilleur écho. Constamment, le dirigeant se doit de réfléchir à la finalité de son entreprise tout
en préservant sa vision et ses valeurs. Lever des fonds ou vendre son entreprise sont des processus
complexes, donc il est essentiel d’être sûr de son choix et qu’il corresponde à nos valeurs et motivations
profondes. Graduellement, ma vision s’est donc alignée davantage avec un adossement industriel
plutôt qu’une levée de fonds.
Cadénac : Comment Cadénac vous a-t-il aidé dans ce processus ?
Thomas : Du début de la prospection à la finalisation de la transaction, le cabinet Cadénac a été présent
tout au long de ce processus exigeant. L’expertise de Bruno, l’associé-directeur de Cadénac, est
devenue cruciale à mesure que le processus avançait. Il a agi comme un coach lors des entretiens et
des négociations. La taille humaine du cabinet a favorisé une proximité essentielle. J’ai été surpris par
le niveau d’implication qui était attendu de moi dans tout le processus, car je pensais initialement que
je pourrai externaliser et déléguer à Cadénac tout le process. Mais il me semble absolument primordial
que le dirigeant soit impliqué à 100% dans ce process en lien étroit avec le cabinet afin que l’opération
puisse d’une part aboutir, et d’autre part que la finalité corresponde à ses attentes.
Cadénac : Comment se sont déroulés les cinq derniers mois depuis début mars 2023 et l’intégration au
Groupe INTERACTION ?
Thomas : Ces cinq derniers mois pour l’équipe ont été une phase de transition assez intense, similaire
à l’intégration d’un nouveau salarié qui doit appréhender un nouvel environnement tout en devant
maintenir un niveau d’exécution important. Les trois premiers mois post-acquisition ont été
principalement consacrés à une restructuration opérationnelle : stratégie, RH, process
organisationnels, etc. Une fois cette phase passée, nous avons pu mettre en action notre nouveau plan
stratégique et les résultats sont très positifs : le troisième trimestre représente déjà la meilleure
performance commerciale historique de PRISMO. Notre prochaine étape est de déployer la solution à
l’échelle via toutes les agences du Groupe INTERACTION et de continuer à développer notre
portefeuille clients afin de viser la rentabilité dans les six prochains mois.
Cadénac : Vous évoquez dans le communiqué de presse du Groupe INTERACTION une vision commune
du marché du travail. Pouvez-vous en dire plus ?
Thomas : En effet, notre vision partagée avec le Groupe INTERACTION est celle de proposer des
solutions innovantes et accessibles à des centaines de milliers de candidats, avec l’objectif d’améliorer
leur employabilité en les aidant à mieux se connaître et à identifier comment développer leurs
compétences.
Cadénac : Avez-vous un dernier mot ?
Thomas : Oui, je tiens à souligner l’importance des relations professionnelles de qualité dans le cadre
d’un processus comme celui d’une cession. Au-delà de l’importance des relations entre associés ou
avec l’équipe, la qualité de la relation avec nos conseils fut un facteur clé de succès. En plus de Bruno,
je tiens à remercier Grégory EMONET et son équipe du cabinet d’expertise comptable ECOGER, ainsi
que notre avocate qui nous suit depuis plus de six ans, Maître Marie BLANC. Lorsque PRISMO est
entrée dans la phase cruciale de due diligence et de négociations exclusives avec le Groupe, la pression
et la quantité de travail à fournir étaient importantes. Marie nous a aidés à compléter la phase de Due
Diligence en seulement deux mois, et nous a accompagnés, Bruno et moi, dans tous les échanges avec
notre futur partenaire clé : le Groupe. On ne souligne pas assez l’importance des relations que nous
tissons avec nos conseils et qui se révèlent cruciales dans les moments décisifs !
